業(yè)務(wù)活動
發(fā)布時間:2018-03-12
2018年1月17-18日,中茶福建公司召開以“挑戰(zhàn)新高無止境,重整行裝再出發(fā)” 為主題的2017年度經(jīng)理人述職考核年會。公司經(jīng)營班子、各部門、加工廠、基地公司助理以上人員參加了會議。
會議由危賽明總經(jīng)理導入。??傊赋觯?017年在各位經(jīng)理人和全體員工的共同努力下,公司的規(guī)模和效益在2016年雙創(chuàng)新高的基礎(chǔ)上再次雙創(chuàng)歷史新高,很好地完成了“三年翻一番”第一年的任務(wù)目標!幸福是大家奮斗出來的!但成績只能代表過去,2018年我們要在中糧集團和中國茶葉的要求下,重整行裝再出發(fā),去面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。??傁M魑唤?jīng)理人能在總結(jié)中鞏固成功的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)存在的不足,重新梳理思路,制定好下一步的奮斗目標和行動計劃。
會上,38位經(jīng)理人分別匯報了2017年所做的主要工作、存在的問題及對策措施和2018年主要工作思路,分管領(lǐng)導對各位經(jīng)理人在2017年所做的工作進行肯定并有針對性地提出工作建議和要求。
??傇诖髸P(guān)閉時指出,2017年是付出的一年,也是豐收的一年。雖然還存在著不足,但只要我們能直面和改進它,我們定能以更好地姿態(tài)再次出發(fā),再次去挑戰(zhàn)新高。??倢Ω魑唤?jīng)理人提出以下五點要求:第一,一切工作的開展都要按規(guī)章制度辦事,每個部門和每位員工都要做好各項風險的控制;第二,明確公司2018年經(jīng)營規(guī)模4億元的預(yù)算目標,并為之努力;第三,做好人才的培養(yǎng)和引進工作,培養(yǎng)下屬,建立更加完善的薪酬管理制度和人才激勵機制。第四,站在中茶全局高度,做好內(nèi)外、上下、左右協(xié)同,明確分工,促進公司發(fā)展。第五,工作上要有擔當、講誠信、講品德、講胸懷、講奉獻,要帶著思想,帶著境界開展工作。
2017年1月19日下午,中茶福建公司召開2017年度工作總結(jié)表彰大會。
會上,陳金春副總經(jīng)理以圖表、圖片、數(shù)字等形式全面、扼要地分析了公司2017年的運營情況、主要工作、存在的問題對策以及2018年預(yù)算指標分解和重點工作安排。
??傇跁h關(guān)閉時指出,中茶福建公司2017年再創(chuàng)新高,突破了3.2億的經(jīng)營規(guī)模,效益增長159%,這個成績得到了中國茶葉黨委的高度認可,這是全體員工辛苦奮斗、攻堅克難、協(xié)同配合、共同努力的結(jié)果。新的一年,我們要在一盤棋、一體化的整體布局下,堅定不移的為實現(xiàn)中茶“三年翻一番、五年翻兩番”的目標而努力奮斗。
會上,危賽明總經(jīng)理為被評為2017年度公司先進集體、優(yōu)秀經(jīng)理人、先進員工的人員頒發(fā)了證書。
大會還為司齡三十年的員工頒發(fā)了紀念品,危總表示,在人的一生短短幾十年的職業(yè)生涯中,能為一個公司服務(wù)30年,你能對一個公司忠誠30年,是非常不容易的,希望我們有更多的年輕人能立志于公司的事業(yè),致力于中茶的事業(yè),讓我們的事業(yè)后繼有人,代代相傳!
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